十月的江西吉安县永阳镇江南村，千亩井冈蜜柚园里荣立通，黄澄澄的果实将枝条坠成优雅的弧线。当地村民笑意盈盈的说：“往年这时候，哪能结这么多果？”而在数千公里外的新疆48团的红枣园里，深红的枣子挂满枝头，技术老师拿着测产仪反复核对数据，语气里藏不住激动：“亩产突破700公斤！”。
从南方柑橘园止跌反弹的奇迹，到新疆枣园增产增收的惊喜，撬动这一切变化的，是丰农农服那推进农业现代化、精准化和标准化的数智农业服务体系。
它像一根无形的纽带，将南方蜜柚的复苏与南疆红枣的增产紧密联系，改写着中国农业“看天吃饭”“凭经验种植”的传统图景。
丰农铁军奋战枣乡
江西省吉安县江南村的蜜柚园曾是寄托着当地农民的致富梦，但却成了合作社人心头的难言“隐痛”。2012年种下的摇钱树，十年间始终在“低产魔咒”里挣扎。
2023年，丰农农服技术老师彭冯第一次踏进园里时，眼前的景象让他揪心：半数果树叶片卷曲发黄，果树产量十分低下，果实大小参差不齐。
合作社的会议室里，社员们对连年亏损产业的复苏计划，叹息声、怀疑声此起彼伏。
“这不是简单的农业技术服务，要让社员们看到现代农服带来的价值和丰农农服给予的信心。”彭冯的笔记本上写着这么一句话。
彼时，丰农农服团队应邀接手合作社果园的技术托管服务，团队没有急于马上喷药施肥下田“治标”作业，而是以问题诊断为先导、数智农服工具为抓手、精准对策制定为要务、农民思想动员和技术培训为保障，开出了一套产业复苏“组合处方”：无人机系统对果园生产力进行全面评估，数智丰农DAP系统定期出示巡园报告，人机协同输出的精准管理方案，加上农服技术专员的精心巡查和技术示范指导，让果农看到了不一样的农业科技工具、不一样的技术服务方式、不一样的生产管理手段。
在丰农团队和合作社的密切协作之下，果园出现了生机恢复、树体花繁叶茂、幼果满枝喜人的景象，果农心中也对丰农的服务、对产业未来、对自己的收益充满了信任和希望。
通过一周年的服务，数智化精细农服和认真负责的果园管理，柚子果园发生了显而易见的巨变：原本枯萎的枝条冒出新梢，原本旺梢少果的树体挂满果实，原本满树全果的溃疡和疮痂病斑树消失无踪，特别让果农惊喜的是2024年果园获得有史以来第一次丰产，合作社果农有史以来第一次获得了88万元的果品销售利润，在当地轰动一时，许多种植大户争先咨询丰农农服的数智化托管服务体系，当地蜜柚产业复苏也步入正轨。
荣立通
果园管理的“数据化”：从模糊技术到精准作业参数的飞跃
“以前种果管树全凭老经验，施肥打药都要看天气，植保打药和施肥灌溉钱花了不少，效果却没谱。”四川资阳聚缘发果业基地负责人曾深陷这样的困境。
彼时，他刚刚进入农业，承包的果园缺少科学可靠的管理团队和成熟实用的管理技术，果园生产管理面临着农资耗费高与人工成本居高不下等问题，果园单产低、果实品质参差不齐，果园经营一直徘徊在盈亏线上。
聚缘发面临的这些问题也是中国规模化农业发展中的普遍痛点：随着大型基地增多，懂营销不懂种植、有土地缺技术的“新农人”越来越多，传统“经验农业”难以适应现代商品生产需求，管理方案由管理人员拍脑袋得出，农事操作任由农民“看心情办”或“跟着感觉走”，大基地大亏本成为农业产业化的一个怪圈。
“丰农农服给出的解决方案，是利用果园多元大数据和科学知识模型，将复杂的农业种植过程拆解为可量化表型数据、可执行的数字化标准化方案、可看懂照做的精准操作流程，就像给农民提供了一本‘种植说明书’”丰农农服技术负责人介绍。
丰农农服的这套数智化农服体系有着精细的科学逻辑：农业生产管理要尊重作物科学，要响应多变的自然，要依据植株表现数据，要体现节本增效理念。
在大田作物领域，针对玉米、水稻、马铃薯的不同生理发育规律与高产管理科学要点，制定了从品种到播期、从播种密度到灌溉频率、从施肥节奏到产量调控的20多项植株表型的量化指标和决策模型参数；在经济作物领域，研发出柑橘、苹果、火龙果等10余种作物的全年农事管理决策模型，可以根据不通过物候期和多元大数据智能推算出每一次施肥浇水时间和施药种类与浓度，输出全年管理预算和每一次精准农事管理操作方案。
更关键的是，所有输出都兼顾了品种特性和地域差异——南方多雨地区要考虑高温洪水问题，北方干旱地区则强化水肥一体化精准协同。每一年的生产力监测评估，每一作业环节的精准全面巡园体检，获得丰富真实的果树表现信息，再依据科学模型推出精准靠谱的农事方案，这样保证了判断科学可靠，保证了决策精准对症，实现了从模糊管理到精准作业的飞跃。
四川资阳聚缘发基地实施数智化标准管理后，园区变化立竿见影：按配比表精准配药施药，按施肥配方和天气与墒情变量施肥，全年管理零药害、零肥害。农资成本降34%，农事作业人工减少30%，全年果园管理总投入少了三成多，但果园单产提高34%，果实商品率稳步提升”。
管理人才的“梯级化”：让果园从技术真空点跃变成技术富集带
“农业技术的生命力，在于能从一个果园复制到一百个果园。”丰农控股首席科学家邓烈教授这样评价丰农农服的核心竞争力。
这位西南大学的教授、中国农科院柑桔研究所原党委副书记、如今丰农控股的技术“领头人”，以他为核心建立的数智农服专业人才体系，正是标准化精准管理模式得以可靠落地和跨地域复制的关键。
这个“金字塔型”专业人才体系有着清晰的学科和层级结构：塔尖是由农业领域权威专家领导下的智库团，负责制定作物技术标准框架，审定特定的作物解决方案，实施服务基地技术方案终审和巡视督导，比如邓烈教授主导发布了丰农集团柑橘标准化管理手册、不同作物农事管理方案手册、数智丰农DAP平台等；塔身是100余名区域技术总监和驻场农服专员，他们均毕业于农业高等院校，平均拥有5年以上田间管理实操经验，具有农业技术、信息技术、农业工程等专业背景，能将巡园数据转化成生产力评估结论和农事作业方案，将科学方案转化为农民易懂易做的操作技术，并进行现场指导实施；塔基则是通过培训农资规范使用、作物病虫害诊断、数智化管理技术、农事服务流程执行等10余项课程考核合格的田间一线管理人员。
“我们要的是能复制成功的团队力量”丰农农服托管团队负责人解释。这种体系化优势，让丰农农服得以突破地域与作物的限制——每个基地都可以获得高级专家的技术支持和方案审定；从南方亚热带的蜜柚、柑橘，到北方温带的红枣、葡萄，标准化模式都具备了“本土化适配”的技术团队人才，可以实现当地技术的精准适配；该体系还提供了开展多地技术的交流共享的机制和条件，成功经验可以及时传播推广，经验教训可以马上警示规避，最大限度保障了丰农农服所有服务基地的技术科学合理，服务成效明确可见。
技术创新引领服务：南疆枣园获得节本增效奇迹
新疆48团的红枣园，是这套数智化标准农服体系的跨域应用标杆。这里地处塔克拉玛干沙漠边缘，昼夜温差大、降水稀少。沧云果业技术负责人此前尝试过多种技术方案，尝试降低枣园种植成本，提高亩产量水平，但效果总是不如人意。
2025年，丰农农服实施农服托管以后，组织了国家级红枣研究员王长柱为核心，新疆农服团队为核心骨干，数智农服DAP系统为指引的大枣数智农服管理体系，将南方经济作物的数智农服托管经验进行“西北化改造”：提前实施全园遥感和生产力评估，全面实施土壤采样检测分析，基地装载了数智DAP设备的土壤墒情仪、叶面温湿度仪、AI慧眼设备，优化大枣数智农服DAP系统和模型，开展了关键技术点的技术实验，在一年的托管服务中先后按照物候期节奏及时输出巡园报告96份，农事操作方案工艺单50余份，筛选优化促花保果方案2个，很好解决了精准技术决策和高效生产管理问题。
“技术服务不能‘一交了之’，得有持续优化和深入人心的机制。”邓烈教授每年都会带队开展中期验收与年终验收，这项工作被团队称为“质量体检”，他会蹲在地上刨开土层观察土壤团粒结构，用游标卡尺测量叶厚果径，现场指导技术员调整作物管理方案，还会随机抽查农服人员和管理工人对技术要点的掌握程度。
这种“专家亲检”模式构建起独特的权威引领、管理闭环体系；验收中发现的问题会形成整改清单，由一线团队限期落实；好的实践经验则纳入标准体系更新迭代；对于服务方和业主方的技术理解差异和观测落实障碍，在现场深入细致开展技术讲解和耐心说服工作，特别强调服务专员首先开展验证示范，推动技术方案准确落地。
“我们到现场做的不是一次性‘救火’，而是帮果园建立可持续的种植能力。”邓烈强调。这种“实践-检验-优化-再实践”的循环，让丰农农服的标准化体系始终保持活力，也让技术服务从“短期干预”走向“长期赋能”。
托管服务仅半年时间，服务的枣园便呈现出惊人变化：树体结构明显改善，通风透光好了；枝梢和叶片更健康了，叶片变厚、变绿，枝梢充实健壮；花果均匀丰富，果实整齐硕大。一个产季下来，病虫害防治方面节约农药投入成本40元/亩，肥料投入减少30元/亩，单产和果实质量明显改善，一连园区责任人杨文红信心满满地说，我看能突破单产800公斤啊，优于附近地方枣园30-50公斤/亩的水平。“以前觉得南方的团队到北方水土不服，现在才知道数智化标准管理+本土化技术落地，在哪都能出效果。”沧云负责人感慨道。
如今，江西江南村的蜜柚树完成采摘，南疆的红枣也正在大量收获，四川的柑橘橙红一片挂满枝头。这些散布在不同地域的数智农服托管果园，因为一套一个数智化服务平台和一套标准化托管服务体系，都被赋予了相同的丰收基因。当更多果园用上DAP系统、当更多果园管理者拿到标准化精准农事方案“说明书”，当更多农民掌握精准科学种植方法，中国农业的版图上，或许会涌现出更多“江南村”与“新疆枣园”，将推动中国农业走上数智化精准管理、节本增产、优质增收的康庄大道。
来源：南方农村报
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